隨風潛入夜，潤物細無聲

——把黨建優勢轉化為促企發展的強大動力

廣東霸王花食品有限公司黨支部

做為非公有制經濟實體的基層黨組織，無論是在實踐科學發展觀還是“爭先創優”活動中，我們支部始終站在政治的高度，結合新時期黨建工作要求，結合企業經營發展的現狀及支部黨建工作的實際，積極探索黨建工作的新方式、新途徑，努力將黨建工作融入到企業經營管理的各個環節。在開展黨建工作時，我們拒絕形式主義，不擺空架子，不喊空口號，不做空文章，以一種和風細雨的方式，以一種真抓實干的態度，最終形成了黨建促發展、黨企共贏的良好黨建工作格局。

我們始終認為，黨建工作是企業發展過程中一支強大的力量，是推動企業健康發展、持續經營的內在需要和持續不竭的動力源泉。正是基于這樣的認識，我們找準了黨支部在企業的位置。具體說來，我們在企業的定位概括起來有四點：員工精神的引領者、困難員工的幫助者、企業文化的推動者、和諧企業的創造者。因此，無論是“爭先創優”主題活動，還是支部的日常工作，我們始終圍繞這“四個定位”展開具體的工作。

定位一：員工精神的引領者

黨是工人階級先鋒隊的特性，決定了我們基層黨組織必須始終把黨員同志和職工群眾的政治思想工作放在第一位，作為黨建工作的首要任務來抓。因此，如何發揮黨組織的引領作用，構筑企業科學發展的思想基礎，并以制度建設來保證黨支部在引領黨員同志和廣大干部群眾的政治覺悟和思想水平成為支部工作的出發點與歸宿。我們建立了“黨建工作九項制度”，每個月定期召開支部書記例會，學習黨和國家的方針政策，總結分析當月員工思想動態和企業經營管理中存在的某些問題，著力轉變那些不適應不符合科學發展、不適應企業經營發展的思想觀念，切實提高踐行科學發展觀的能力和水平。我們將“一個黨員、一份光榮、一面旗幟”主題活動、“崗位技術能手”評比活動、“我為企業發展獻一言”、“四個創新領導小組”、“批評與自我批評”、“黨員、骨干員工紅色旅游”等活動作為支部每年的定項活動，形成一種長效機制，極大提高了黨員同志和廣大干部群眾的政治思想覺悟和理論水平。思想上的高度一致性成為了引領企業發展的“導航儀”，筑牢全體員工為企業科學發展、跨越發展而奮斗的共同思想基礎，使得企業在激烈的市場競爭中始終保持較強的競爭優勢和較快的發展勢頭。

定位二：困難員工的貼心者

“關心員工、幫助員工、溫暖員工”，是黨的基層組織提高黨的凝聚力、向心力，體現黨組織是黨員群眾貼心人的有力體現。我們支部與公司高層在這方面可以說達到了高度統一，樹立起一種“關愛員工就是關愛企業”的發展理念。

我們公司于2004年冬由國企轉制為民企，90%以上的員工都是再就業的下崗員工，其中80%以上的員工年齡都超過40歲以上的中老年阿姨，一些員工家庭壓力大，健康狀況不佳，還有一些員工面臨子女上學的經濟壓力。我們支部與工會一起，本著想群眾之所想，急群眾之所急的出發點，在以下幾方面采取了有力措施：

一是建立困難職工檔案，每年定期走訪、慰問公司困難職工家庭，送去一份關愛與溫暖。

二是發起愛心捐款活動，無論是員工本人還是其直系親屬患重病，我們都會發起愛心捐款，幫助我們的困難員工渡過難關。從2004年至今，我們發起愛心捐款活動超過6次，員工自發捐款超過10萬元，僅2010年就超過3萬元。

三是積極參與愛心助學：公司每年都給予當年考上大學的員工子女每人發放3800-10000元不等助學金，從2008年開始，支部的黨員干部也積極參與此項活動，針對困難員工子女額外發放500-1000元的獎學金。

四是關心員工身心健康：我們每年定期舉辦心理健康講座；每年定期為所有員工進行體檢；每年定期組織黨員同志、入黨積極份子、班組骨干等進行戶外拓展、參觀交流、紅色旅游等活動。

定位三：企業文化的推動者

在公司的企業文化發掘與建設過程中，我們的黨支部起到積極的推動作用，我們以“專業、敬業、共享”三大精神引領黨員群眾與企業共同成長，通過文化建設，打造愛崗敬業的企業文化與高效執行力。

一是注重文化提煉：我們確立了企業文化建設“五個一工程”，即：一個宣傳欄、一份企業報、一個網站、一首企業歌曲、一套文化理念。比如，我們根據企業的歷史傳統、制作工藝、品質理念等，提煉出了企業“用良心打造放心食品、以責任贏得社會尊重”的發展理念；我們的文化創新團隊通過發掘成功地將霸王花傳統制作工藝申報為廣東省食品文化遺產；參與企業之歌《理想之花》、《綠色的承諾》、《河源一枝花》等多首企業歌曲的創作等等。

二是重視制度創新：良好的企業文化必須以完善的規章制度為保障。在這過程中，我們指導工會、配合綜合管理部制定并完善了公司一系列的制度，從勞動合同的簽訂到員工日常行為規范，我們都有系統的規章制度，而且保證這些制度在法律允許的范圍內，同時兼備保障員工利益和維護企業發展兩個方面，從而達到用優秀的制度來提升文化力的目的。比如，在懲戒員工、涉及到員工利益的重大決定方面，必須經過黨支部、工會簽字同意后方可執行，這在很多企業都是沒有的一種嘗試。

三是堅持以點帶面：優秀的企業文化贏人心、榜樣的力量聚人心。因此，我們不僅主動將黨建工作融入到企業文化建設過程中，而且較好地實現了黨建工作與培養優秀企業文化的有機統一。我們先后舉辦文藝匯演、征文比賽、技能大賽、節約標兵、“十大優秀員工”、“十大優秀管理者”等主題活動和評比活動。在這過程中，一大批優秀的黨員和干部群眾脫穎而出，先后獲得省市縣各級表彰，如全國青聯委員、全國糧油系統優秀科技工作者、廣東省優秀管理人才、河源市優秀外來務工青年、河源市優秀黨務工作者、河源市首屆金牌工人、等等。我們通過榜樣的塑造與宣傳，在全公司掀起一股人人創先進、人人學先進的氛圍。從2010年開始，我們還實施了“黨員是骨干、骨干成黨員”的黨員人才工程，僅2010年，公司就有18名一線骨干員工向支部提交了入黨申請書，其中12名通過入黨積極分子考核被推薦參加2011縣黨校培訓班培訓。

定位四：和諧企業的創造者

在全國上下齊力打造和諧社會的今天，我們支部將“努力打造一個和諧、高效、平安的企業，有效推動企業健康穩健發展”當作我們在當前的使命與責任之一。

首先，建立困難員工幫扶機制。我們集團董事長朱日楊曾多次對員工說：進了霸王花的門，就是霸王花的人，只要我還是你們的老板，我就會盡力讓每一位員工過上好生活，讓我們的員工中不再有困難戶，讓我們的員工子女不再因為沒錢上大學而犯愁，真正做到讓每位員工實現老有所養、病有所醫。我們公司不僅為每一位員工購買五險，而且還設立了困難員工補助基金和獎助學金制度，僅2010年，公司在幫助困難員看病、員工子女上學方面就拿出了15萬元。我們黨支部和工會也建立了一份困難員工檔案，有針對性地進行幫扶，逢年過節都要走訪、慰問困難員工，送去公司和企業的一份關懷和溫暖。

其次，建立員工健康、安全機制。為了員工的身體健康，支部與工會在公司領導的支持下緊密合作，定期組織特殊崗位操作人員、工程技術人員、女工等進行健康檢查，建立全廠員工健康檔案，跟蹤員工的健康狀況；每年都邀請有關專家來廠進行健康知識講座，使廣大員工能夠準確掌握日常衛生常識；對生產車間高噪音崗位發放護耳器，對粉塵崗位發放防塵口罩；每年夏季發放6個月的高溫補貼，每年冬季為戶外作業的員工發放防凍用品。

最后，建立高層與員工雙向交流機制。為了讓每一位員工都有機會與公司高層進行交流，我們不僅設立了“意見箱”，而且每隔一周公司總經理、黨支部書記、工會主席都會抽出半天時間專門接受員工的咨詢、建議、投訴。對于合理的建議及時地給予采納并給予建議者相應的表彰和獎勵；對于經營管理過程中存在的一些問題我們總是及時地給予調研和處理，讓每一位員工都有機會與公司高層面對面地交流，讓員工的合理建議能夠得到及時地采納，讓員工的不滿情緒能夠得到及時地釋放。

總之，和諧的勞動關系不僅為公司留住了人才，穩定了員工隊伍，為公司的穩健發展起到積極的推動作用。公司也先后榮獲全國安康杯優勝企業、廣東省和諧企業、廣東省黨務公開優秀企業、河源市和諧企業等多項榮譽。

今后，我們將一如既往地堅持“四個定位”，把功夫落在行動上，把重點放在落實上，積極響應胡錦濤總書記“勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯”的號召，不斷加強支部組織建設，努力打造一支素質過硬的黨員隊伍，立足崗位當先鋒，為企業的發展、為社會主義經濟建設貢獻新的力量！